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무슨 일을 하든지 자신의 상태를 제대로 알아야 한다. 그래야 자신의 수준에 맞게 다음 단계로 나아갈 수 있다. 약점은 채우고 강점을 극대화할 수 있기 때문이다.

백업과 보안 소프트웨어 전문 소프트웨어 업체인 시만텍의 ‘더 이상 스토리지 하드웨어를 사지 말라(Stop Buying Storage)’ 전략도 바로 이런 기본에 충실하자는 메시지다. 앞만 보고 달려오다보니 현재의 내 전산 자원 상태가 어떻게 됐는지 세밀하게 관리하지 못한 것을 우선 점검해 보자는 주장이다.

물론 하루 아침에 스토리지 관련 하드웨어 도입을 멈출 수 없다. 이는 시만텍도 잘 알고 있다. 다만 자가 진단을 통해 경제 위기가 지속될 우려가 있는 12개월~18개월 정도는 기투자된 하드웨어 인프라를 최대한 활용하자는 것이다.

앨빈 오우(Alvin Ow) 시만텍 아시아태평양과 일본 지역 시스템 엔지니어링 총괄 수석 이사는 “현재의 경기 상황에 맞도록 기 투자된 하드웨어 인프라에 대한 점검을 통해 하드웨어 구매 시점을 최대한 늦출 수 있다. 지금 있는 산재된 자원들을 찾아 하나의 풀로 만들어 사용하면 된다. 이를 위해서는 자가 진단이 가장 먼저 선행돼야 한다”고 밝혔다.

물론 이런 주장은 경기 위기에만 해당하는 것은 아니다. 위기가 왔을 때 자신의 상태를 다시 한번 관조하듯이 IT 투자에 대해서도 생각해보고 미래를 대비하자는 주장이다.

시만텍의 ‘스토리지 구매를 멈춰라’라는 전략은 ▲현재의 데이터센터 자원활용도를 한눈에 파악할 수 있는 베리타스 커맨드센트롤 스토리지(Veritas CommandCentral Storage) ▲씬 프로비저닝(Thin Provisioning)을 도와주는 베리타스 스토리지 파운데이션(Veritas Storage Foundation) ▲데이터 중복제거 솔루션인 베리타스 넷백업 퓨어디스크(Veritas NetBackup PureDisk) ▲아카이빙 솔루션 ‘엔터프라이즈 볼트(Enterprise Vault) 등이 유기적으로 결합된 형태로 고객에게 전달된다.

스토리지 분야의 비용을 절감하기 위한 움직임은 이미 전방향에서 이뤄지고 있다. 산재된 기업 내 콘텐츠들을 일괄 관리하는 기업용콘텐츠관리(ECM) 제품이나 전 데이터의 수명을 관리하는 정보수명관리(ILM), NAS의 부상, 빈번히 찾는 정보와 가끔 찾는 정보를 나눠서 관리 환경을 만드는 계층화된 스토리지 등이 대표적이다.

강일선 시만텍코리아 상무는 “파일럿 형태로 에이전트 없는 방식과 에이전트 설치 방식을 테스트 해 볼 수 있다”고 전하고 “최근 현재의 상황을 체크해보려는 고객들의 요구가 늘고 있다”고 밝혔다.

시만텍이 백업 전문 업체기 때문에 이 분야에 대한 진단으로 그칠 것으로 생각하는 경향이 있지만 그건 아니다. 이미 기업 내부의 IT 예산 중 백업이나 재해복구 관련 예산이 전체 예산의 50%를 넘어서고 있는 상황에서 이 분야에서 절감된 예산은 다른 분야에 투자될 수 있는 재원이 된다.

이미 삭감된 빡빡한 예산을 통해 미래의 혁신에 대해서도 미리 준비해야 될 업체들이 시만텍의 메시지에 주목하는 이유도 바로 이점 때문이다.

이런 메시지는 EMC나 히다찌, IBM 등 스토리지 하드웨어 업체를 겨냥한 것이다. 그렇지만 이들 업체도 소프트웨어를 제공하면서 유사한 메시지를 내고 있다. 이에 대해 시만텍측은 “소프트웨어 구현에서 여전히 현저한 기술차이가 존재하다”고 전문 소프트웨어 업체로서의 경쟁력을 다시 한번 강조했다.