신한금융지주는 MZ세대 직원 중심으로 구성된 자치조직인 '후렌드(who-friend) 위원회'를 출범하고 디지털 일류 그룹으로의 전환을 알렸다.
신한금융은 신한문화를 재창조 하기 위해 진행 중인 'RE:BOOT 신한' 프로젝트의 일환으로 '후렌드 위원회'를 구성했다고 4일 밝혔다.
후렌드란 'WHO(누구)'와 'Friend(친구)'의 합성어로 누구와도 친구가 될 수 있는 MZ세대의 특성을 지칭한다. 직급과 소속 등을 뛰어 넘어 모두가 막힘없이 소통할 수 있는 조직문화를 만들겠다는 의미가 담겨 있다.
이번 위원회는 지주사 내 20~30대 직원 10명의 자발적 참여를 통해 구성됐으며, 이들 구성원은 전략적 인사이트(Insight)를 확보하고, 직원들의 창의성과 주도성을 발현할 수 있는 환경 조성을 추진한다.
신한지주는 위원회 운영 관련 모든 결정권을 MZ세대 직원에 부여하는 등 위원회의 독립성을 보장했다. 이 과정에서 도출한 성과와 개선점을 분석한 뒤, MZ세대 중심 자치 조직 구성을 전 그룹사로 확대한다는 계획이다.
신한지주 관계자는 "틀에 박힌 규칙에 얽매이지 않는 자유롭고 혁신적인 문화를 확산에 나설 것"이라며 "과거와 다른 디지털 일류 그룹으로 새롭게 재가동 할 수 있도록 그룹 차원의 역량을 집중할 계획"이라고 말했다.
한편 신한지주는 혁신적이고 자유로운 조직 문화 도입을 위해 직위 체계를 팀장-팀원 체계로 간소화 했으며, 부서장 결재 없는 휴가 신청 프로세스 구축, 복장 자율화 등을 시행하고 있다.